Hogyan készítsünk üzleti modellt gyorsan és egyszerűen a Business Model Canvas segítségével?

Ha új vállalkozást indítasz, vagy már meglévőt fejlesztesz, fontos, hogy tisztában legyél az üzleti modelljével. Az üzleti modell azt mutatja meg, hogyan teremtesz értéket az ügyfeleidnek, hogyan jutsz el hozzájuk, hogyan tartod meg őket, és hogyan generálsz bevételeket és profitot. Az üzleti modell megtervezése azonban nem mindig egyszerű feladat. Sok időt és energiát igényel, és sokszor változtatni kell rajta a piaci körülményekhez igazodva. Szerencsére van egy eszköz, ami megkönnyíti az üzleti modell kialakítását és tesztelését: a Business Model Canvas.

A Business Model Canvas előnyei

A Business Model Canvas (magyarul üzleti modell vászon) egy nagyon hasznos eszköz, amelynek számos előnye van:

Hogyan használjuk a Business Model Canvas-t?

A Business Model Canvas használatához nincs szükség semmilyen speciális eszközre vagy programra. Elég egy papír, egy toll, és néhány post-it. A lépések a következők: Töltsd le a vászon sablont a strategyzer.com 4. oldalról, vagy rajzold le magadnak egy papírra.

• • Gondold át, mi az az érték, amit az ügyfeleknek nyújtasz, és írd le a vászon közepén lévő értékajánlat mezőbe. Próbálj meg egy rövid és egyértelmű mondatot írni, ami megfogalmazza, mi a probléma, amit megoldasz, és mi a megoldásod.
  • Kik azok az ügyfelek, akiknek az értékajánlatod szól, és írd le őket a vászon jobb oldalán lévő ügyfél szegmensek mezőbe. Próbálj meg minél pontosabban meghatározni a célcsoportodat, például kor, nem, érdeklődés, jövedelem, stb. alapján. Ha többféle ügyfél szegmensed van, akkor írd le őket külön-külön, és jelöld meg, melyik a legfontosabb.
  • Hogyan juttatod el az értékajánlatodat az ügyfelekhez, és írd le a vászon jobb oldalán lévő csatornák mezőbe. Próbálj meg minél több csatornát felsorolni, amelyekkel elérheted az ügyfeleidet, például weboldal, közösségi média, reklám, e-mail, telefon, személyes találkozó, stb. Jelöld meg, melyik a legfontosabb és leghatékonyabb csatorna.
  • Milyen kapcsolatot szeretnél kiépíteni és fenntartani az ügyfeleiddel, és írd le a vászon jobb oldalán lévő ügyfélkapcsolat mezőbe. Próbálj meg minél több kapcsolattípust felsorolni, amelyekkel vonzhatod, megtarthatod, és növelheted az ügyfeleidet, például hűségprogram, személyre szabott ajánlatok, ügyfélszolgálat, közösségépítés, 
  • Honnan származik a bevétel az üzleti modellből, és írd le a vászon jobb oldalán lévő bevételi források mezőbe. Próbálj meg minél több bevételi forrást felsorolni, amelyekből pénzt keresel az ügyfelektől, például ár, előfizetés, díj, jutalék, reklám, stb. Jelöld meg, melyik a legnagyobb és legstabilabb bevételi forrás.
  • Milyen tevékenységeket kell elvégezned ahhoz, hogy megvalósítsd az értékajánlatodat, és írd le a vászon bal oldalán lévő kulcsfontosságú tevékenységek mezőbe. Próbálj meg minél több tevékenységet felsorolni, amelyek elengedhetetlenek az üzleti modell működéséhez, például termékfejlesztés, marketing, értékesítés, ügyfélszolgálat, stb. Jelöld meg, melyik a legkritikusabb és legidőigényesebb tevékenység.
  • Milyen erőforrásokra van szükséged ahhoz, hogy megvalósítsd az értékajánlatodat, és írd le a vászon bal oldalán lévő kulcsfontosságú erőforrások mezőbe. Próbálj meg minél több erőforrást felsorolni, amelyek nélkülözhetetlenek az üzleti modell működéséhez, például emberi erőforrás, pénzügyi erőforrás, fizikai erőforrás, szellemi erőforrás, stb. Jelöld meg, melyik a legdrágább és legnehezebben beszerezhető erőforrás.
  • Kik azok a partnerek, akikkel együttműködsz, és akik segítenek neked az értékajánlatod megvalósításában, és írd le a vászon bal oldalán lévő kulcsfontosságú partnerek mezőbe. Próbálj meg minél több partnert felsorolni, akikkel kapcsolatban állsz, és akikkel előnyös együttműködést alakítottál ki, például beszállítók, alvállalkozók, szponzorok, tanácsadók, stb. Jelöld meg, melyik a legfontosabb és leghasznosabb partner.
  • Milyen költségek merülnek fel az üzleti modell megvalósítása során, és írd le a vászon bal oldalán lévő költségszerkezet mezőbe. Próbálj meg minél több költséget felsorolni, amelyeket az üzleti modell működtetése során kell fizetned, például bér, bérleti díj, anyagköltség, reklámköltség, stb. Jelöld meg, melyik a legnagyobb és legváltozóbb költség.

• Zárszó
• A Business Model Canvas tehát egy nagyszerű eszköz, amellyel gyorsan és egyszerűen megtervezheted és tesztelheted az üzleti modelljét. A vászon segít abban, hogy átláthatóan és logikusan gondolkodj az üzleti modell elemeiről, és felismerd az erősségeidet és a gyengeségeidet. A vászon segít abban is, hogy megosszd az üzleti modell ötletedet másokkal, és visszajelzést kérj tőlük. A vászon segít abban is, hogy alkalmazkodj a változó piaci körülményekhez, és folyamatosan javítsd az üzleti modelljét. Model Canvas használatáról: A Business Model Canvas egy hatékony eszköz a vállalkozások számára, amely segít megtervezni és áttekinteni üzleti modelljüket. A vizuális struktúra és a különböző elemeinek felmérése segít a vállalkozásoknak jobban megérteniük, optimalizálniuk és fejleszteniük üzleti stratégiájukat, az ügyfélérték kínálatától a bevételi forrásokig.
• Blog készítés lépésről lépésre: Hogyan kezdjük el létrehozni és fenntartani egy sikeres blogot a weboldalunkon, és hogyan építsünk ki egy erős online jelenlétet?
• CRM rendszerek és az ügyfélkapcsolat kezelés: Hogyan segíthet egy CRM rendszer a vállalkozásoknak hatékonyabban kezelni az ügyfélkapcsolatokat és javítani a vevői élményt?
• Elementor használata a weboldal tervezéséhez: Hogyan alkalmazhatjuk hatékonyan az Elementor nevű eszközt a WordPress weboldalunk tervezéséhez és optimalizálásához?Ezen témák további információkkal szolgálnak a vállalkozások számára fontos területeken, az online jelenléttől kezdve a blogolásig és az ügyfélkapcsolat kezelésig.